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增收节支促效益 转型升级求发展

时间:2016/2/18 9:34:15 来源:本站原创 作者:周 红 点击:6620次
增收节支促效益 转型升级求发展——泰安市泰山旅游汽车有限责任公司……

    泰安市泰山旅游汽车有限责任公司近年来积极应对旅游市场变化,结合自身实际,在原有业务基础上重点推进项目建设,提升服务品质,增强了市场竞争力,经济效益和社会效益稳步提高。2015年实现营业收入1332万元,利润总额154万元。

 

    推进终点项目建设,经营规模稳步扩大。公司根据历年车辆管理经验以及营运特点,整合公司内部经营部门,成立运营中心,制定市场营销计划,健全业务操作规程、安全生产管理制度、服务质量保障措施和应急救援预案等制度,增强车辆调度的联动性和协调性,明确岗位职责,有效提高车辆利用率。改变营销侧重点,在巩固原有汽车租赁成果基础上,加强与各企事业单位的合作,同时也不放弃散客、家庭合租出游等租车业务,以符合市场要求的客运价格,降低车辆闲置率,确保租车业务有增无减。针对班车业务发展缓慢,班车车辆利用率不高等问题,通过认真的分析和市场调研,及时作出调整,充分利用班车运行期间的空档和周末休息时间,进行市内及短途运营,使班车利用率有了大幅的提高,为公司转型发展提供了新的经济增长点。

 

                               泰安旅汽开展“三严三实”专题教育活动_副本

 

    以市场为导向,强化管理水平。定期召开经营分析会,形成了上下联动的工作机制。通过每季经济运行分析,对制约经营发展的问题提出整改措施,推进公司经营发展。不断深化财务预决算功能,完善制度,严控支出。根据中央制定的厉行节约、反对浪费条例,公司结合实际情况,制定并下发了《办公接待及公务用车》管理办法,进一步明确了业务执行标准,并向全体职工下发了勤俭节约倡议书,使厉行节约反对浪费的工作制度化、规范化、程序化、长久化。严格项目投资招标程序,在新增汽车采购项目投资实施中,经主管部门审批,采取事前询价、二次开标、全程监督的办法,使整个招标过程公开、公平、公正,争取购车资金付款方式优惠,大大缓解了公司资金压力,建立起经营业绩与收入分配,激励与约束同步的良性工作机制。

 

    以制度抓管理,加强公司对外宣传力度。公司重点严抓考勤考核制度,做到奖惩分明,公司中层以上领导带头坚守岗位,为公司全体职工做出了榜样。加强制度建设,相继制定了《关于对违反劳动纪律、网络管理处罚规定附加条例》、《驾驶员招解聘工作流程》等一系列规章制度。与此同时,完善工会工作流程,对工会工作进行了进一步细化分工,权责分明,为公司工会在企业发展中起到更好的作用提供了良好保障。在为公司职工定制工装基础上,公司进一步完善了置装制度,公司职工将以更好的形象展示旅汽风采。公司借助网站平台,积极更新公司发展动态、典型事迹及新闻热点,以《中国旅游车船报》、《旅游与交通》及《泰山旅游集团报》等为载体,展现公司良好的精神面貌和高效优质的服务,不断提升公司的知名度。 

 

    重视安全求发展,创实效求创新。公司以安全生产为前提,安全经营为重点,相继成立后勤保障组、安全监管组,保障了重大节假日及日常运输工作的完成。公司安技部不断加强车辆监控,健全GPS监控台帐,除做到24小时全方位监控外,配备专人专车应对突发情况,及时了解车辆运行情况,随时纠正车辆违规行为,保障安全运行,受到了行业管理单位的高度肯定。在安全教育方面,安技部定期组织驾驶员进行安全知识学习通过观看交通警示片、组织安全知识考试、制作安全生产简报以及更换安全版栏等形式,强化驾驶员安全意识,保障公司驾驶员完成全员安全教育;所属天马出租公司认真组织驾驶员参加市交通主管部门举办的驾驶员从业资格和服务资格培训班,规范出租公司管理制度及出租车驾驶员安全培训学习制度,学习安全行车知识、职业道德、客运服务规范等,通过培训、学习、考试,有效地提高了驾驶员安全行车的综合素质和客运服务水平。

 

    加强党建工作,推进和谐发展。公司高度重视党建工作,按照集团党委统一部署,以党的十八大精神为指导,以生产经营、项目建设为中心,不断提升领导干部的责任意识、服务意识和群众意识,树立了全心全意依靠职工群众办企业的思想。公司党总支严格落实党员学习制度,坚持三会一课,以学习党的十八大及中央、省、市会议精神为核心,根据公司实际情况,提出三种学习方式即集中学习、分散学习、送学上门,保证每一名党员都不掉队。同时把开好民主生活会和党员学习作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式,认真开展批评与自我批评,勇于承担责任,促进了班子团结,班子战斗力不断提高。

 

                                         政协用车服务




(责任编辑:编辑部)
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