为深入贯彻落实公司关于开展效能监察工作的相关要求,根据公司年初纪检监察工作部署,公司专门成立了以纪检委书记和主要负责同志为主的效能监察工作小组，并由纪检委书记李启智亲自带队，于8月11日起对修理厂的车辆维修业务开展了一次全面的效能监察检查工作。
       检查主要围绕营销工作开展情况、维修业务管理制度落实情况、经营指标任务分解情况等9个方面展开。整个检查工作采取听取汇报、查看资料和交流沟通的方式进行。检查中，检查组首先听取了修理厂领导班子的工作汇报，随后检查组又分成两个小组于8月12日、24日两次深入修理厂查看相关资料，与修理厂领导进行面对面交流沟通，对修理厂的经营管理情况进行了全方位的了解。8月18日、8月25日分两次召开了检查小组成员碰头会，对检查情况进行通报，对检查中发现的问题进行了充分讨论。随后，由效能监察办公室起草下发了效能监察建议书，明确指出了修理厂在工作中存在的关于岗位职责建立、规范、完善制式的合同范本，提高学习落实制度的认识，想方设法降低材料成本，提高毛利率等6个方面涉及日常经营管理及因客观因素导致的地沟不足等2个方面的问题。针对两大类8个方面的问题，公司效能监察小组提出了进一步促进维修业务发展的建议。限定了整改时间，提出了具体要求。
       由于修理厂的维修业务是公司所有业务板块中少有的具有业务拓展空间的业务板块，其经营发展状况受到公司上下的高度关注，为此我们希望修理厂能结合自身经营管理实际，采取切实可行的整改措施进行整改，为公司收入利润的增长和各项任务指标的完成做出更大的贡献。